创世晟企业管理咨询（天津）有限公司专注于人力资源管理变革，为企业提供专业人力资源管理变革咨询、人力资源软件、人事软件、人力资源管理咨询、人力资源信息管理系统（eHR）实施咨询服务。
公司拥有一支同时具备IT、HR专业技能的跨界团队，高效率人力资源信息管理软件系统（益昇eHR）正是出自他们之手。
这应该是第一款由跨界资深HR主导设计的人力资源信息管理系统（eHR），实现了与人力资源管理业务的无缝衔接。
公司自创“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系。通过1~2年的全程辅导式咨询，实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。
人力资源管理咨询和eHR实施的打包服务，更是能够同时实现客户人力资源管理专业度和人力资源管理团队工作效率的整体提升，达到一举两得的最佳效果。
益昇智德（天津）信息技术有限公司是创世晟企业管理咨询（天津）有限公司的eHR产品销售公司，也是“益昇eHR”的品牌拥有者。
《人力资源体系与e-HR信息化建设》，中华工商联合出版社（ISBN:978-7-5158-2154-2）
《融入人力资源管理变革思路的e-HR》，企业管理出版社（ISBN:978-7-5164-1911-3）
高效率人力资源信息管理软件系统（益昇eHR）（软件著作权：软著登字第1576539号）
《人力资源共享服务中心（HRSSC）建设》，中国商业出版社
1为快速发展的中小型企业定制人力资源管理体系，打破人力资源管理瓶颈
2为筹备上市的企业提供人力资源管理规范化解决方案
3为多业态、多业务形式的综合型企业提供集团化人力资源管控方案
4为企业提供人力资源信息管理系统（eHR）实施方案
5为企业投资人、经营者提供私人董事会形式的人力资源管理决策支持
| 对比点 | 传统咨询 | 创新辅导式咨询 |
|---|---|---|
| ① 实施周期 | 通过2-3个月的时间，只实施指定的几个项目 | 通过12个月左右的时间实施28个项目 |
| ② 解决问题的范围 | 只对客户提出的问题提供解决方案，注重“人力资源管理点（模块）” | 对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见，注重“人力资源管理体系” |
| ③ 解决问题的方式 | 代替客户制定方案，再进行知识转移 | 带着客户一起制定方案，传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法，提升客户人力资源团队的专业能力，建设学习型组织 |
| ④ 落地效果 | 取决于顾问的专业知识、实操经验和项目周期 | 由具备8年以上大型企业实操经验的专业顾问，以“主管带下属”的方式全程指导落地，在项目实施周期内根据客户业务发展需要，辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善 |
| ⑤ 甲方成本投入风险 | 通常在三个阶段（项目启动、项目进入尾声、项目验收）分别支付项目总费用的30%、50%、20%，甲方进行短线、一次性成本投入 | 在项目实施周期内，项目总费用按月支付，甲方进行长线成本投入。
前半阶段月支付额：项目总费用×60%÷实施总月数； 后半阶段月支付额：项目总费用×40%÷实施总月数； 即使在两种模式总费用相同的情况下，甲方成本投入的风险更小，更何况创新辅导模式每个项目的平均费用要远低于传统咨询模式 |
| ⑥ 角色定位 | 帮助客户解决眼前问题的过客 | 全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练 |
人力资源管理变革
益昇eHR
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