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ICS管理体系的6大优势

对比点 传统咨询 创新辅导式咨询
① 实施周期 通过2-3个月的时间,只实施指定的几个项目 通过12个月左右的时间实施28个项目
② 解决问题的范围 只对客户提出的问题提供解决方案,注重“人力资源管理点(模块)” 对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见,注重“人力资源管理体系”
③ 解决问题的方式 代替客户制定方案,再进行知识转移 带着客户一起制定方案,传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法,提升客户人力资源团队的专业能力,建设学习型组织
④ 落地效果 取决于顾问的专业知识、实操经验和项目周期 由具备8年以上大型企业实操经验的专业顾问,以“主管带下属”的方式全程指导落地,在项目实施周期内根据客户业务发展需要,辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善
⑤ 甲方成本投入风险 通常在三个阶段(项目启动、项目进入尾声、项目验收)分别支付项目总费用的30%、50%、20%,甲方进行短线、一次性成本投入 在项目实施周期内,项目总费用按月支付,甲方进行长线成本投入。
前半阶段月支付额:项目总费用×60%÷实施总月数;
后半阶段月支付额:项目总费用×40%÷实施总月数;
即使在两种模式总费用相同的情况下,甲方成本投入的风险更小,更何况创新辅导模式每个项目的平均费用要远低于传统咨询模式
⑥ 角色定位 帮助客户解决眼前问题的过客 全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练

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