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服务与产品
成立10余年,将产品和服务进行完美融合,打造量身定做的人力资源管理管理体系和人力资源管理信息化综合解决方案
六大优势

对比点

传统咨询

创新辅导式咨询

 ① 实施周期

通过2-3个月的时间,只实施指定的几个项目

通过12个月左右的时间实施28个项目

 ② 解决问题的范围

只对客户提出的问题提供解决方案,注重“人力资源管理点(模块)”

对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见,注重“人力资源管理体系”

 ③ 解决问题的方式

代替客户制定方案,再进行知识转移

带着客户一起制定方案,传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法,提升客户人力资源团队的专业能力,建设学习型组织


 ④ 落地效果

取决于顾问的专业知识、实操经验和项目周期

由具备8年以上大型企业实操经验的专业顾问,以“主管带下属”的方式全程指导落地,在项目实施周期内根据客户业务发展需要,辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善


 ⑤ 甲方成本投入风险

通常在三个阶段(项目启动、项目进入尾声、项目验收)分别支付项目总费用的30%50%20%,甲方进行短线、一次性成本投入

在项目实施周期内,项目总费用按月支付,甲方进行长线成本投入。

半阶段月支付额:项目总费用×60%÷实施总月数;后半阶段月支付额:项目总费用×40%÷实施总月数;


即使在两种模式总费用相同的情况下,甲方成本投入的风险更小,更何况创新辅导模式每个项目的平均费用要远低于传统咨询模式


 ⑥ 角色定位

帮助客户解决眼前问题的过客

全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练


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