随着市场经济快速发展，各行业企业开始重视人力资源管理。在现代企业中，薪酬管理在人力资源管理中处于重要位置，影响着人力资源管理战略。创新薪酬管理方式，有助于激发工作者在薪酬管理的激励下创造更多的经济价值，进而提高人力资源的管理效果。

在企业的人力资源管理中，通过创新传统的薪酬管理思路，设计多样化的薪酬管理方式，增强各部门工作者的归属感，进而提高人力资源管理水平。

当企业创新薪酬管理时，可以按照工作者业绩制定差异化的薪资发放标准，引导工作者以提升薪酬为目标，积极工作，与其他工作者形成良好的竞争关系，既提高企业的整体绩效水平，也提高企业的凝聚力。

由于薪酬的高低会与工作者的生活质量息息相关，所以积极有利的薪酬规则对工作者的工作积极性具有重要意义，如果企业能够将按劳分配、按绩效分配落到实处，则能够有效调动工作者的工作积极性，与此同时还能使职工按照个人工作表现，通过学习和反思等方式不断增强个人职业能力，从而提升项目的完成效果。

在现代化市场环境中，人才是企业竞争的核心力量，当企业拥有一支工作能力突出，工作经验丰富且综合素质过硬的团队时便能够有效开拓运营领域，占据更多的市场资源，从中获取更多的经济效益。而当企业创新薪酬管理制度，制定科学的薪酬标准，完善薪资待遇，根据内部组织结构设计合理晋升渠道，便可以有效提高人才吸引力，留住人才，提高人才与企业之间的黏性，为企业的持续发展提供活力源泉。