人力资源战略规划不足直接影响企业人力资源管理效果，可以说科学合理制定符合企业发展的人力资源战略，是大多中小企业人力资源管理需要解决的一个重要问题。而中小企业人力资源战略落后的具体现象主要表现在：

其一，人力资源管理者缺乏对人力资源的战略规划和认识。人员流动性大是中小企业的一大普遍现象，为此企业管理者在人力资源方面投资相对慎重，他们对此缺乏安全感，害怕在该方面的投入与回报达不成正比，对待员工也无法做到真诚与信任。

更不会注重员工的培训，所以企业在制定一系列短期的、长期的发展规划时，未能对人力资源战略方面做规划，他们会更加注重业绩、企业生产计划，这样便体现不出人力资源战略的全局性与先导性。

其二，我国大多中小企业各方面机制建设本身不太健全，人力资源战略规划能力存在先天不足，致使企业培训体系不完善，企业只有很小部分人能够得到培训机会，像培训、考核基本流于形式。

培训的内容也满足不了真正的需求，实际上，企业的人力资源部门一直处于被动地去满足企业人资需求，并不能根据企业的战略规划，去主动制定人力资源战略推动企业发展。   

其三，受外界影响，我国大多中小企业相比于物对人不够重视，企业更看重生产效率与销售业绩，在发展过程中往往节约人力资源成本，一味要求员工对产品和市场熟悉，以此提高企业生产效率，忽视对企业长期人力资源开发和规划，更加缺乏对员工职业发展指导，这很不利于企业的长远发展。

保障企业人力资源管理制度的制定、实施等都具有切实可行的策略，尤其是要保证企业人力资源管理系统的多样性和现实性，以此满足员工需求的多样化。

人力资源管理体系的建立要遵循科学、公平全面的原则，从基层员工到上层领导都要按规章和程序办事。首先中小企业要建立全面的激励机制，要根据不同的员工采取不同的激励方式，以多样性激励满足员工的个人需求，最大程度激励员工的潜在激情。

其次，中小企业要建立合理的人才引用制度，建立优秀的团队，一个好的人才制度可以达到事半功倍的效力，为此企业要从长远发展考虑，在不同发展阶段引进合理人才。

建立公平公正的人才选拔制度，将关键人才重点培育，开发并留住人才，建造一支优秀的团队，为企业发展增添动力，然后，中小企业要建立科学的考核机制，将员工的个人利益与企业利益相结合，实现企业与员工的全面发展。

除此，中小企业也要及时根据企业的发展现状，制定科学的绩效考核机制，考核机制的制定要采取自下而上的方式进行制定，将员工的意见纳入绩效考核中。唯有完善人力资源管理体系，才能够发挥员工的积极性和创造性，为全面提高企业经济效益打下了良好基础。